育成は触発と１セットと考え、共に成長の原動力と考えて、全社共通教育、部門専門教育、個人別教育の３本柱を中心に多様な能力開発の機会を設定。
ラーニングモデルである70:20:10、つまり100%のうちの70％をO.J.T、20％を人との関わりから、残り10%を研修から学ぶ態勢を構築。さらに経験を通して学ぶことを奨励します。
また明文化してある基本理念、私の役割、行動指針など「あり方」をプログラムを学習。これにはメンタルトレーニングも用意、研修と対面で学ぶ機会を用意します。
以上を基本に、実務に加え、価値観の拡大、使命を強化するプログラムを「マイプロジェクト」に内包としてある。他に資格取得研修などキャリアチャレンジを強化。
「人を育て、人が人を育てる組織による３６５日学習態勢の確立」をめざします。
具体的な育成プログラムを検討されていて、ご不明な点があればご遠慮なく、お問い合わせください。無料でご相談に応じます。
0 件のコメント:
コメントを投稿